Konsultaciją rinkitės, kai reikia pagalbos priimant konkretų sprendimą. Tęstinį CTO ir CPO darbą verta svarstyti, kai produkto bei technologijų klausimai kyla nuolat ir reikia žmogaus, kuris juos koordinuotų.
Tam nebūtina būti technologijų įmone. Klientų savitarna, el. prekybos plėtra ar stringantis vidinės sistemos projektas gali sukurti tokį poreikį. Svarbu suprasti, kas priims sprendimus ir rūpinsis jų įgyvendinimu.
Kada pakanka konsultacijos?
Galbūt reikia palyginti tiekėjų pasiūlymus, įvertinti idėją, pasirinkti platformą ar apsibrėžti pirmą sistemos versiją. Konsultacija turi turėti konkretų klausimą, informaciją jam įvertinti ir sutartą rezultatą.
Mano konsultacijos rezultatas yra rašytinės rekomendacijos ir tolesni veiksmai. Už jų įgyvendinimą atsako įmonė. Jei jūsų komandoje jau yra žmogus, galintis valdyti darbus, nuolatinis išorinis vadovavimas gali būti nereikalingas.
Už ką atsako CTO ir CPO?
| Sritis | Tipiniai sprendimai |
|---|---|
| Produkto kryptis, CPO | Kokią kliento problemą spręsti, ką kurti pirmiausia ir kaip vertinti rezultatą |
| Technologijų kryptis, CTO | Kurti ar pirkti, kokias sistemas jungti ir kokias technines rizikas spręsti |
| Įgyvendinimo koordinavimas | Kas atlieka darbus, kas juos stabdo ir ką turi patvirtinti verslo savininkas |
„Fractional“ reiškia darbą sutarta laiko apimtimi. Tai nėra neribotas pasiekiamumas ar visa programuotojų komanda. Atsakomybes, sprendimų teises ir susitikimams skirtą laiką reikia sutarti.
Kaip galėtų atrodyti tęstinis darbas?
Pirmą mėnesį galėtume peržiūrėti klientų poreikius ir esamas sistemas, sudėlioti prioritetus, įvertinti tiekėjo pasiūlymą ir aptarti komandos pažangą.
Vertinkite apčiuopiamus rezultatus: prioritetų planą, užrašytus sprendimus, atsakingą žmogų kiekvienam veiksmui ir neišspręstų rizikų sąrašą. Susitikimai prasmingi tiek, kiek padeda apsispręsti ir judėti toliau.
Kokias bendradarbiavimo formas siūlau?
Produkto ir technologijų konsultacijos kainuoja 100 €/val. Tęstinis valdymas prasideda nuo 3 000 €/mėn. ir apima iš viso 40 valandų produkto bei technologijų atsakomybėms. Tai bendras valandų skaičius, ne po 40 valandų kiekvienai sričiai. Papildomus darbus deriname atskirai.
Sutariame, kiek laiko skiriame analizei, susitikimams, tiekėjų koordinavimui ir peržiūroms. Programavimo darbų apimtį ir lūkesčius dėl reagavimo taip pat reikia įvardyti atskirai.
Ką pasiruošti prieš pokalbį?
- Sprendimą ar pasikartojančią problemą, kuriai reikia pagalbos.
- Šiuo metu dalyvaujančius žmones ir tiekėjus.
- Biudžetą, terminus ir jau prisiimtus įsipareigojimus.
- Žmogų, galintį patvirtinti prioritetus bei pakeitimus.
- Norimą pirmo mėnesio arba konsultacijos rezultatą.
Jei dar neaišku, kuris modelis tinka, poreikį galime apsibrėžti per nemokamą 30 minučių įvadinį pokalbį. Pradžiai dažnai pakanka vieno konkretaus sprendimo.
Aprašykite situaciją. Padėsiu palyginti galimus sprendimus.
Kuriu svetaines ir verslo sistemas, padedu priimti produkto bei technologijų sprendimus.
